启明星参访·国联质检汪浩

8月主题：“不忘初心从心出发 – 如何通过职场角色转变，加速自我精进”
参访企业：国联质检
被参访同学：汪浩国联质检总裁（得到高研院西安8期3班）

【感谢】

　　感谢主办方启明星参访团队的精心策划、周祥准备，让活动顺利开展。
　　感谢汪浩抽出宝贵时间无私分享了大家关心的企业经营管理、成长经历感悟等话题，诚意满满、干货满满。

【回顾】

　　汪浩是我在得到高研院的同班同组同学，是沟通训练营、给管理者的沟通训练营学友。
　　看看我在今年5月分享的知识城邦中怎么描述我们得道成先组的这位同学吧。“汪浩：我们的活动官。营收过亿的企业总裁，是我见过的年龄最小的大公司一把手，谦逊、好学、学以致用。他的学习会直接应用在企业管理实践中，并提炼为自己的知识体系。”
　　机缘巧合使用了小小检测师趣味主题会议室，想想汪浩也好像哆啦A梦一样，为我们带来了太多的惊喜。
　　后面，按版块我来梳理一下这次参访我的感受与启发：

〖破冰环节〗

　　破冰话题是“如果你有机会和一位名人共进晚餐，你希望是谁？为什么？”。很棒的问题，因为你选择的人通常会体现你的一些性格特质、兴趣方向。这次破冰大家选择的绝大多数是知识型强相关的人，比如得到系老师、企业家、文化名人等。
　　这个话题，我希望和老子共进晚餐。因为在得到高研院3个月的学习中，通过同组田哥（田坤川）、刘哥（刘艳阳）的耳濡目染，深感《道德经》的博大精深、不明觉厉。罗老师说“知识萃取不是浓缩，而是还原”。我们在阅读理解引用《道德经》的时候，并不清楚老子的本意，存在“自我合理化”的可能性。我想找老子本人还原《道德经》背后的真实场景、故事。

〖主题演讲环节〗

　　汪浩的分享主题是“不忘初心从心出发 – 如何通过职场角色转变，加速自我精进”。我印象深刻的几个关键字：

1、励志
• 国联质检的发展很励志
○ 2011年，4个人，40万，40平车库里起家。
○ 2021年，700多人，营收过亿，规模裂变，数字化经营，冲刺IPO。
• 汪浩的成长很励志
○ 2010年广东财经大学经济学毕业，2013年从深圳回到西安，跑过快递、开过信用卡、卖过理财、做过蛋糕店的店长，后来股权投资，再后来进入国联质检，从董事会秘书做到总裁

2、真诚
• 敢于说不会、不懂、装懂、似懂非懂
○ 面对参访者能够坦诚相待，把自己的心路历程剖析出来
• 甘当小学生的学习态度
○ 不懂，很差，我可以学，我可以进步，就是这样平实朴素的话语
• 对于他人的点滴分享能够真诚领情
○ 比如在分享中提到一些点借鉴他人的东西，也会在这样的场合升级情况下表达赞美激励（比如我分享中惯用的结构“缘起、探寻、后记”）

3、好学
• 最难的时候也要投资自己的学习
○ 在刚回西安时最难的时候，还肯花8000块钱利用周六日时间，学习理财规划师课程。后面关于财税法的基础就是从哪个时期积累的。
• 坚持自我精进
○ 能力的局限，靠愿力突破，唯有自我精进。
○ 每天都在学，比如得到、混沌等，看看行业资料。每周坚持至少出去和跨行业的人去沟通。

4、学以致用
• 学习不是单向输入，而是动态嵌入
○ 请允许我用花姐“给管理者的沟通训练营”管理者的三大底层沟通能力“学习力”来描述。
○ 学习力是你能够把从组织外部学到的新东西嵌入到组织内部，使你的学习成果变成组织的能力。
○ 今天的分享中，我们可以看到许多这样的特征，不仅仅是自我精进，而且导向行动，影响更多人。
• “吸星大法”，为我所用
○ 通过持续的学习，把所有的事情结构化的处理，模块化、体系化，构建自己的思考体系。
○ 融汇贯通，可以把深奥的道理、模型，翻译成通俗易懂的话来类比（比如从董秘到总裁，本质上都是销售，一个卖公司的价值，一个是做公司的价值“卖梦想”）

〖参访问答环节〗

　　汪浩针对大家提出的几类问题，一一进行了的探讨和交流。

1、我脑海中最具画面感的关键字：导师
　　汪浩在白板上开始一气呵成的为大家解读、拆解、分析问题的时候，从知识的储备度和无私分享的程度，让我想起的画面感，是导师带着他的学生们来交流探讨，他希望通过自己的努力能够赋能、影响更多的人，成就他人。

2、给我最大冲击的是：视野与高度
　　从大家的众多的问题，以及汪浩的解答中，我收获很多。可能是屁股决定脑袋吧，我觉得我从来没有这样去了解过作为CEO要考虑的很具体的诸多实操性的问题，感受到了CEO的视野与高度。

〖问题交流环节〗

　　汪浩提出一个问题“企业发展过程中面对人效坪效的压力怎么办？”大家从不同的角度多元化的进行了交流，把我的现场反馈补充梳理总结一下：
　　从汪浩目前的介绍及大家的补充提问中，给我的感觉是没有明显的线索指向某一个特定方向，我就不继续枚举啦。
　　“人效、坪效”的表象下，除了外部因素以外，还有很重要的一点就是：组织能力的发展跟不上公司规模的发展，而且差距越来越大，带来的挑战。
　　组织能力的提升跟不上公司发展速度，会导致公司运营风险增大。
　　市场上的机会很多，真正属于自己的机会很少。能力差距太大时，机会必定变成灾难。
　　所以，必须将组织能力提升的加速度跑起来。
　　打铁还要自身硬，需要关注组织能力问题，并由此给出具体建议：
1、关注理论基础模型——有框架
企业成功 = 战略 × 组织能力（“杨三角”理论）
• 员工思维（愿不愿）-员工愿不愿做的问题、如何调整他们的态度、如何传承企业的文化等等。
• 员工能力（会不会）-使有意愿配合，却可能并不具备足够的能力，这时企业就应该从提供训练、提升能力着手。
• 员工治理（许不许）-即使员工有意愿也有能力，朝组织的目标迈进，但相对地，组织的基础架构、流程及组织结构，却让员工的努力打折甚至看不出效果，最后也会让他们失去动力。
（更多知识梳理及自己实践的案例见我在得到高研院的作业，已转发到参访群中）
2、在组织能力方面给企业做体检——看自己
组织大了，避免只是感觉好或者不好，但说不清具体是咋回事，跟着感觉走。按不同板块细分显化目前企业做到什么程度，比如流程、规范积累情况，应用更新情况如何？比如每一个岗位有没有作业指导书，做到了什么情况？比如说每一个领域有没有红黑案例库，可借鉴迁移的程度是什么情况？比如培训，有没有现场视频、现场照片、相应资料、参会人反馈等数字资产留存？比如有没有任职资格体系，应用的情况如何？等等。
3、识别所在领域直接竞争对手及巨头做组织能力方面的竞品分析——观他人（左看右看，上看下看）
不仅仅有自己的体检表，还有别人的，知己知彼，有这份资料，且定期更新很重要。
4、分析研究，持续优化。