和UI有关的项目，有了经验丰富的人，遵循了相关规范，没有什么信息架构、交互设计、视觉设计的瓶颈，一般情况都可以推进的八九不离十。从业这些年来，实际上也遇到过很多没营养的关于UI的争论，归结到一处，评价标准是否确定。同样一个设计，实际上在一定的条件下，就是不适合的设计。就好像垒长城，开始说打陕西麻将，要胡了吧被告知是打台湾麻将。
UI正因为是人机之媒介，人人自然都可以有自己的想法。就好像看电影，批评一大堆，左说左有理，右说似乎也没错，没有办法拍一个作品能够堵天下人的嘴，同样的，知名的批评家们自己也拍不了电影。说白了，好比开馆子，得搞清楚自己开了家什么饭馆，想给用户上点什么菜，最重要的服务对象是哪些人？再或者我的地盘我做主，爷玩的就是高山流水，下里巴人的哪儿凉快哪儿呆着去？……
评价标准可以考虑的是：
是否符合产品定位的方向；
是否遵循了业界相关规范、标准；
是否实现了P-Spec所约定的业务流程；
依据一定范围的竞品分析及用户调研客观统计和分析结果；
某些项目就是定制项目，民工劳务输出，大佬说啥咱干啥绝不二话；
……
不靠谱评价标准(好像电视购物，说的好像很振奋，实际上逗你玩)：
以人为本，让所有人满意；
用户说的都是对的，建议和意见，照办，改设计；
没有明确原则的，按项目组人头投票；
……
UI、UE、UCD相关的工作，实际上或多或少都会遇到此类问题。需要在实践中想办法把评价标准尽可能的落实在一些有可能量化的相对稳定的因素上去。如果评价标准总是落在纯粹的无原则的官大学问大、人多势重、随机的主观好恶等因素，工作量倒是会有很多，整天改，改了都不知道为啥，因为要改而改，但实际上对产品、项目宏观而言也许是重大的损失。
引用郑钧《路漫漫》的歌“路漫漫其修远，我们要上下而战斗”，在摇滚中结束这篇文字，随便扯扯，不知所云。
蓝柯的流水账